Was können wir aus dem Sport für eine nachhaltige Leistungs- und Führungskultur lernen?
Leistung wird in Sport und Business häufig über Ergebnisse definiert: schneller, höher, weiter - mehr
Output, mehr Verantwortung, mehr Effizienz.
Doch was passiert, wenn Leistung dauerhaft auf Kosten der eigenen Ressourcen geht?
Aktuelle Forschung aus der Sportpsychologie zeigt, dass psychologische Faktoren und
entsprechende Interventionen einen relevanten Beitrag zur Leistungsfähigkeit leisten können.
Gleichzeitig macht die Forschung deutlich, dass die Evidenz nicht für jede Methode gleichermaßen
eindeutig ist.
Damit verschiebt sich die entscheidende Frage:
Nicht: Wie können Menschen noch mehr leisten?
Sondern: Wie können Menschen langfristig leistungsfähig und gesund bleiben?
Dabei lohnt sich ein Perspektivwechsel. Performance entsteht nicht ausschließlich „im Kopf“.
Wahrnehmung, körperlicher Zustand, Regulation, Aufmerksamkeit und Umfeld stehen miteinander in
Verbindung. Auch die aktuelle Forschung zur Interozeption - der Wahrnehmung innerer Körpersignale
zeigt, dass die Verbindung zwischen körperlichem Erleben und Stress zunehmend wissenschaftlich
untersucht wird.
Für Unternehmen und Führung bedeutet das: Nachhaltige Performance kann nicht allein als
individuelle Aufgabe verstanden werden. Auch Arbeitsbedingungen, Führung und organisationale
Rahmenbedingungen spielen eine entscheidende Rolle. Die WHO betont deshalb neben individuellen
Unterstützungsangeboten ausdrücklich die Bedeutung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen.
Vielleicht brauchen wir deshalb weniger den nächsten Performance-Hack und mehr ein neues
Verständnis von Leistung.
Sustainable Human Performance bedeutet für mich: Menschen so in ihrer Leistungsfähigkeit
zu unterstützen, dass Wirksamkeit und Gesundheit langfristig zusammen gedacht werden.
Die entscheidende Zukunftsfrage lautet daher nicht:
„Wie holen wir noch mehr aus Menschen heraus?“
Sondern:
„Was brauchen Menschen, damit sie langfristig ihr Potenzial entfalten können?“
Quellen:
- Zhao, S. et al. (2026). Psychological skills training for sport-related outcomes: An umbrella review of evidence credibility and methodological quality. Journal of Sports Sciences. Besonders relevant, weil dies eine sehr aktuelle Umbrella Review ist: 61 Reviews mit insgesamt 42.106 Teilnehmenden. Die Autor:innen kommen zu grundsätzlich positiven, aber teilweise noch unsicheren Befunden.
[PubMed – Zhao et al. (2026)]( https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42571653/) - Gouttebarge, V. et al. (2026). Supporting the IOC Consensus Statement on Mental Health in Elite Athletes: A Systematic Review and Meta-Analysis on the Prevalence of Mental Health Symptoms in Elite Sports. Sehr aktuell für den Zusammenhang von Leistung und psychischer Gesundheit im Spitzensport. Die Review umfasst 72 Studien.
[PubMed – Gouttebarge et al. (2026)]( https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42506839/) - Lochbaum, M. et al. (2022). Sport psychology and performance meta-analyses: A systematic review of the literature. PLOS ONE, 17(2), e0263408. Gute Grundlage für die Aussage, dass sportpsychologische Faktoren und Interventionen einen relevanten Beitrag zur Performance leisten können
[PLOS ONE – Lochbaum et al. (2022)] (https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371%2Fjournal.pone.0263408&utm_source) - Irigoras Izagirre, N. et al. (2026). Investigating the relationship between cardiac interoceptive accuracy and stress: A systematic review and meta-analysis. Neuroscience & Biobehavioral Reviews, 180, 106454. Für deinen Gedanken Körperwahrnehmung – Stress – Regulation besonders interessant. Die Review basiert auf 20 Studien.
[PubMed – Irigoras Izagirre et al. (2026)]( https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/41192698/) - World Health Organization (WHO). (2022). Guidelines on mental health at work. Wichtig für den Transfer in Business und Leadership, weil die WHO nicht nur individuelle Maßnahmen, sondern auch organisationale Bedingungen und Führung berücksichtigt.
[WHO – Guidelines on mental health at work] (https://www.who.int/publications/i/item/9789240053052?utm_source)







